La préparation du plan stratégique, une œuvre collective

Laurence Attuel Mendes est la Directrice des Relations Institutionnelles et de la Gouvernance de BSB. Dans sa mission, il y a l’animation des échanges préparatoires à la rédaction du plan stratégique. Elle dévoile les coulisses de l’élaboration de la boussole quinquennale.

« Nous portons une mission d’intérêt général et il est vital d’associer toutes les parties prenantes à la conception de notre feuille de route. C’est aussi une manière d’agréger de l’intérêt et des appuis autour de notre projet ». Concrètement, ce document d’une trentaine de pages, rédigé avec l’aide du cabinet Mazars, synthétise les contributions recueillies auprès d’une série d’instances.

« Il y a les deux instances légales, le Directoire, qui décide des ultimes arbitrages, et le Conseil de Surveillance, en charge de valider la conformité des axes avec la mission de l’école. Mais l’ouverture à l’extérieur est un levier de pertinence prépondérant. C’est pourquoi nous associons principalement deux comités consultatifs à la réflexion préparatoire. L’un est composé d’une dizaine de personnalités internationales faisant autorité dans le monde académique et l’autre rassemble une quarantaine de diplômés, qui apportent leur expérience d’entreprise et leur vécu d’anciens élèves ». 

Après la consultation, il y a la rédaction proprement dite, assurée au cours d’une dizaine de séances du Comité de Direction, animées par Mazars. Et, ce qui est très important pour l’enracinement du plan stratégique dans la réalité du terrain, le plan est décliné en feuilles de route par Direction, à l’élaboration desquelles sont associés les collaborateurs des Directions respectives. « Cette lente maturation, qui prend une année environ, est la garantie que notre plan stratégique est dans un continuum, à la fois fidèle à nos valeurs et indispensable pour nous aider à nous transformer au bénéfice de l’employabilité de nos étudiants et de la vitalité du territoire qui nous porte ».     

« Le plan stratégique est tout sauf un exercice de style. Gérard Desbois, Président du Conseil de Surveillance de l’école, y fait référence à chacune de nos 4 réunions annuelles plénières. Il s’appuie sur l’énoncé des objectifs et sur les jalons posés pour nous challenger sur l’avancement de notre feuille de route. Témoin de notre rigueur stratégique, notre plan est aussi un reflet des questionnements de notre environnement. Les enjeux de transmission, d’inclusion et de sobriété énergétique sont en filigrane de notre dernière livraison ».   

Laurence Attuel Mendes, Directrice des Relations Institutionnelles et de la Gouvernance de BSB